Evanouissement, ISO26000, nos commentaires.
Your Corporate Social responsibility Partner
Ce mois-ci, la newsletter va mériter son nom. Nous préférons généralement analyser des situations et prendre du recul pour proposer un point de vue plus construit et plus exploitable dans la gestion des aspects sociaux dans les usines des pays en voie de développement. Mais comme nous suivons aussi l'actualité, nous avons choisi ce mois-ci de commenter deux nouvelles.
Évanouissement de 500 ouvriers dans une Usine au Cambodge.
Les sources: Phonmpenhpost ou AFP.
Cette triste nouvelle nous conforte une fois de plus dans l'importance d'une gestion correcte des produits chimiques dans les usines. Les usines trouvent souvent trop contraignantes les recommandations (ou exigence suivant les pays) consistant entre autres à connaître les produits, à informer les employés des dangers, et à refuser le stockage de grande quantité dans les ateliers. Pourtant, ici encore, la quantité et la méconnaissance, aussi bien de l'usine que des ouvriers a créée cet accident. La ventilation est évidemment un atout important pour limiter les risques, mais n'oublions cependant pas que les ouvriers utilisent les produits tous les jours, toute la journée. Ce n'est donc pas LA solution. La ventilation doit être très importante (ou très ciblé) pour éviter les effets d'accumulation au cours du temps. Elle ne peut être considérée comme la solution complète aux problèmes liés aux produits chimiques.
ISO/DIS 26000 Lignes directrices relatives à la responsabilité sociale. disponible ici.
L'ISO 26000 est une norme (non certifiable) relative à la responsabilité sociale. Elle n'est pas la première sur le sujet, mais le processus de création d'une norme ISO est très structuré et fait appel à l'ensemble des parties prenantes et est également très international. Le résultat est donc généralement marqué par ces origines diverses. Nous sommes maintenant dans la phase finale de révision (DIS), la norme devrait donc au final être très proche du texte actuel. Nous n'allons pas ici détailler toute la norme qui couvre tous les aspects de la responsabilité sociale et du développement durable, mais nous souhaitons mettre en avant quelques points qui diffèrent avec les normes/textes précédentes, et qui au contraire correspondent dans l'esprit à ce que nous évoquons régulièrement dans ces lignes.
Le chapitre 4.4 remet en effet l'éthique au centre du dispositif « ... en reconnaissant et en traitant les situations dans lesquelles, soit la réglementation locale n’existe pas, soit elle s’oppose à un comportement éthique... ». Et même si le projet ISO 26000 poursuit dans une approche légale forte (chapitre 4.6:respect du principe de légalité), le chapitre 4.7 exprime cependant que certaines législations locales peuvent aller à l'encontre de l'éthique et que dans ce cas « il convient que l’organisation revoie, dans la mesure du possible et de manière appropriée, la nature de ses relations et activités au sein de la juridiction en question. »
Ainsi, l'organisme ne peut se dédouaner de sa responsabilité par une approche purement légaliste. D'autres aspects comme « la responsabilité d'exercer son influence » Chapitre 5.2.3 sont aussi évoqués et renforce encore l'approche éthique.
Previous newsletter
-- All newsletter
-- Next newsletter 
Release date: 2009-11-11
If you want to receive these newsletter directly in your emailbox,
please subscribe for free here: Subcribtion
Newsletters by WethicA is licensed under a Creative Commons Attribution-Noncommercial-No Derivative Works 3.0 United States License.
Based on a work at www.wethica.com/newsletter_list.php.
Permissions beyond the scope of this license may be available at contact@wethica.com.
We would love to have your comments. Please don't hesitate to use the form below
May we remind you this place is fully open and WethicA is not responsible of the purpose on the above comments .
However, WethicA may decide to delete any post judge as against the politeness or the ethic.
|
WethicA
®
is a registered trademark - All rights reserved ©
WethicA 2008
|
