Depuis environ un an, un peu plus ou un peu moins selon les régions du monde, la crise économique s’est installée. En tant qu'acteurs pour une économie responsable*, nous nous sommes bien évidemment interrogés sur ses conséquences. Nous aurions pu émettre une opinion dès le début de cette crise, mais le sujet nous semble bien trop complexe pour qu'une prévision fiable ait été possible à l'aube de la crise. En effet, bien que financière à l'origine, elle est suffisamment profonde pour remettre en cause certains comportements et modes de pensée de la société dans son ensemble. Nous avons d'ailleurs ici une preuve de l'impact des entreprises sur la société et donc de la justesse de la notion de responsabilité sociale (RSE).

Or donc, nous nous sommes interrogés (et nous avons participé à de nombreuses discussions) sur l'impact de la crise. À ses débuts, le consensus était bien souvent que les entreprises dans un souci de réduction des couts allaient couper les crédits alloués à la responsabilité sociale, puisqu'ils ne sont pas directement productifs. Ceci nous semblait à la fois assez logique et en même temps en opposition avec la stratégie de pérennité mise en œuvre par certaines entreprises. L'observation de la politique des entreprises ayant une politique de responsabilité sociale plus profonde qu'un outil marketing a donc été particulièrement intéressante. De fait, si depuis quelques mois certaines entreprises ont effectivement réduit les budgets alloués à la responsabilité sociale, d'autres, plus nombreuses se sont au contraire installées dans une telle démarche. L'analyse des raisons de cette évolution est particulièrement significative.
Les racines de la crise se trouvent dans une approche économique presque exclusivement centrée sur le court terme (prêt intenable à long terme, mais rentable à court terme, totale instabilité des supply chain pour réduire le prix d'achat (qui peut être très différent du cout d'approvisionnement), accélération continue des cycles de vie des produits...). Or les racines de la crise sont clairement identifiées et connues du public. Ainsi, en réaction, la recherche de pérennité devient une valeur importante que l'on retrouve à travers toute la société comme le montre le développement des valeurs écologiques, la plus grande prise en compte des impacts des produits chimiques sur la santé consommateurs (REACH en Europe, renforcement des règlementations de l'association des industriels du jouet au Japon...). Une meilleure prise en compte des conditions de fabrication participe évidemment de la même approche ou l'échelle du temps évolue, et la notion de durabilité d'une organisation reprend tout son sens.

Ainsi, nous voyons de nombreuses entreprises qui cherchent aujourd'hui à mieux connaître leurs fournisseurs pour pouvoir anticiper/rationaliser leur supply chain et ainsi mieux maitriser les risques. En ce sens, l'évolution actuelle est donc positive puisqu'elle montre que de nombreuses entreprises s'éloignent d'une approche exclusivement à court terme pour être plus solides. L'avenir seul pourra démontrer si la société a réussi à surmonter sa courte vue ou si elle s'enfoncera de nouveau dans la fuite en avant. La situation actuelle nous pousse tout de même certainement à l'optimisme.

* WethicA a été créée avec comme objectif de participer à l'amélioration des conditions de travail dans les pays à bas couts en particulier. Cependant, nous avons toujours été animés par une approche pragmatique, orientée résultat, ce qui nous a fait choisir une démarche intégrée au monde économique plutôt qu'en marge de celui-ci.