Achat responsable et pays en voie de développement
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La plupart de nos clients sont des sociétés d'achats ou des marques occidentales. La plupart achètent évidement en Chine mais aussi dans de nombreux autres pays ou nous travaillons aussi avec eux comme l'Inde, le Bangladesh, La Roumanie, la Turquie, le Mexique, le Maroc, l'Indonésie, le Vietnam, le Cambodge,... Un questionnement reviens fréquemment: « Est-ce un achat responsable? » « Devrions nous arrêter de travailler avec se pays à cause de son niveau social très faible? »
J'ai pu murir ce questionnement depuis plusieurs années, bien avant d'être impliqué formellement dans la responsabilité social et sociétale des entreprises. La première fois que je me suis réellement posé la question, c'était il y a une dizaine d'année au Maroc. A cet époque, l'industrie du vêtement était un pilier du pays et chaque semaines des milliers de camions traversaient le détroit de Gibraltar vers l'Europe. Des adolescents (quand pas des enfants) essayaient quotidiennement de grimper sur les camions ou de se faire enfermer dedans pour gagner leur passage vers l'Europe même si cela était très dangereux et que les forces de police étaient particulièrement dures avec eux s'ils se faisaient prendre. A cette époque l'approche responsable me semblait être d'acheter dans ces pays et ainsi favoriser l'emploi et le développement même si les conditions de travail étaient dures. Ainsi nous pourrions réduire le désespoir de cette jeunesse qui risquait sa vie pour monter sur les camions. Dans les années qui ont suivies et encore plus depuis, j'ai découvert que parfois les conditions de travail sont si mauvaise que le travail ne peut plus être considéré comme une opportunité, mais uniquement comme de l'exploitation. Dans certaines usines, les ouvriers sont petit à petit détruits par des conditions dangereuses, par une pression psychologique telle qu'ils perdent jusqu'à leur faculté de penser.. Je me suis alors de nouveau demandé s'il était responsable de travailler avec de telles usines. L'emploi, oui, mais à quel prix?
Comme nous travaillons chez WethicA dans de nombreux pays en voie de développement, nous avons pu poursuivre cette réflexion. Les conditions moyennes de travail dans certains pays sont notablement meilleures que dans d'autres. Cependant, ce n'est pas parce que les conditions moyennes sont plutôt « bonnes » que les conditions dans toutes les usines le sont. A l'opposé, ce n'est pas parce que les conditions moyennes sont plutôt faible qu'il n'existe pas d'usine avec des usines avec de « bonnes » conditions de travail. En fait, un point important devant être pris en compte est qu'il n'existe pas de Bon ou de Mauvais absolu. Une « bonne » condition dans un pays peu être considérée comme mauvaise dans un autre à cause des différences de niveaux de cout de la vie, d'organisation sociale et culturelle,... Ainsi il est toujours possible de trouver de bonne usines en comparaison du pays. Devons nous donc arrêter d'acheter des produits d'un pays parce que le niveau social moyen du pays est trop bas? Si nous choisissons cette solution, alors nous arrêterons de travailler avec les « bonnes » usines de ce pays et les empêcherons ainsi de tirer le pays vers le haut. Ceci ne peut pas être non plus une solution responsable.
Une fois encore, nous devons faire face à la nécessité de sélectionner les fournisseurs sur ce qu'ils sont, pour être capable de travailler, peut être pas avec les bons, mais avec les meilleures et ainsi favoriser le développement de tous les pays.
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Release date: 2008-11-03
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